當(dāng)前企業(yè)做SEM競(jìng)價(jià)推廣對(duì)比多見的有四種模式:服務(wù)人員打理、兼職、自身組建團(tuán)隊(duì)、找競(jìng)價(jià)代運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)；找服務(wù)人員基本便是死路一條，強(qiáng)烈不引薦。找兼職，這個(gè)就取決于這個(gè)人的專業(yè)能力，這類大多數(shù)專業(yè)度不是很夠，而且對(duì)于一些新規(guī)則的探索是存在問(wèn)題的。自然也不排除有一些對(duì)比厲害的個(gè)人。招團(tuán)隊(duì)，這個(gè)類型是我最引薦的，一個(gè)優(yōu)質(zhì)競(jìng)價(jià)團(tuán)隊(duì)會(huì)更專業(yè)，和企業(yè)共進(jìn)退，對(duì)企業(yè)的成果負(fù)責(zé)，對(duì)于拓展新的投放渠道或者從機(jī)構(gòu)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)都是有好處的，不出色的地方便是招團(tuán)隊(duì)需要人員成本的支出和管理成本的支持。剩下最后1種找競(jìng)價(jià)代運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，這個(gè)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)試錯(cuò)成本對(duì)比低，而且競(jìng)價(jià)代運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)本身便是做這個(gè)領(lǐng)域，便是吃這碗飯，因而從專業(yè)程度和整個(gè)程序運(yùn)作上面都更高效一些。自然必然也有不出色的，大伙要擦亮眼睛，避免踩坑。
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最多見的便是按賬戶消耗收費(fèi)，賬戶消費(fèi)不一樣，收費(fèi)占比也不一樣，譬如某機(jī)構(gòu)某賬戶月消耗10000元，那么就會(huì)依照12%開展收費(fèi)，也便是1200月。按賬戶消耗收費(fèi)的方式，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)更加有保障，出于只有效果好，才會(huì)繼續(xù)增多預(yù)算，是1種雙贏的模式。
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按效果收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的方式。帳戶每個(gè)月的基礎(chǔ)附加費(fèi)+業(yè)績(jī)考核調(diào)查指標(biāo)值，帳戶每個(gè)月的基礎(chǔ)附加費(fèi)收是多少及業(yè)績(jī)考核調(diào)查指標(biāo)值全是要按照彼此商議，比如業(yè)績(jī)考核調(diào)查指標(biāo)值每日五個(gè)征求量，做到給是多少獎(jiǎng)勵(lì)金，達(dá)不上也不，實(shí)際關(guān)鍵點(diǎn)必需彼此商議。這類收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方式，也是比較多見的一種，較為合意帳戶估計(jì)大的企業(yè)
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